Корпоративно-субъективная.
Цель такой стратегии состоит в реализации любых требований всех (или почти всех) банковских пользователей. Финансирование стратегии ведется в зависимости от возможностей банка и искусства руководителя управления (департамента, отдела) автоматизации, роль которого весьма велика. Стратегия характерна главным образом для малых банков, а для средних и крупных она оказывается крайне опасной. Банкам не всегда удается удержаться в рамках подобной стратегии, особенно при неравномерном развитии и при смене приоритетов в банковском бизнесе. Поскольку требования по переходу на новую систему учета в конце 1997 г. были «самыми главными», то для небольших банков с подобной автоматизацией приемлемыми были решения по обновлению версии или по покупке наиболее дешевых из «двадцатиразрядных АБС».
