Научная.
Данный вариант стратегии включает глубокую формализацию бизнес требований банка и проведение тендера между поставщиками (производителями) технологических решений. Как уже отмечалось, к организации тендера целесообразно привлечение профессиональных консалтинговых фирм. Вариант тендера наиболее подходит в период организационной стабилизации банка, позволявший учесть его специфику, а также оценить имеющиеся на рынке предложения не только по технологическим решениям, но и по вариантам взаимодействия с поставщиком (разработчиком) этих решений в перспективе на 5 – 7 лет.
Этот способ, как и предыдущий, совмещает требования банка, но на более глубоком уровне. Здесь самым важным является этап формализованного описания требований банка.
Проведение тендера на разработку/внедрение АБС приводит к задержке начала работ по автоматизации примерно на 3 – 6 месяцев, подает лучшие результаты в перспективе, поскольку позволяет заранее оценить и сравнить возможные решения по их стоимости, эффективности, срокам реализации и технологии взаимодействия с разработчиком.
Реализация научного способа с очень высокой вероятностью приводит банк к партнерской автоматизации.
Возможен и так называемый «парадоксальный» вариант, при котором банком планомерно ведутся работы по тендеру (выбору стратегического партнера) и одновременно закупается и внедряется упрощенное временное решение для перехода на новую систему учета.
Если попытаться охарактеризовать состояние рынка банковской автоматизации во второй половине 1997 года одной-двумя фразами, то получится примерно так: горизонтальный рынок автоматизированных банковских систем уже пришел в состояние жесткой нестабильности: выигрывает не тот, кто предлагает наилучшее решение, а тот, чью неидеальную систему можно быстро внедрить. Важно, что бы фирмы-разработчики должным образом инвестировали получаемые средства для нормальной работы в нынешнем году, когда финансовая емкость рынка АБС значительно падает. Одновременно с этим вертикальная составляющая этого рынка продолжает динамичное развитие все большему числу банков – необходимы все более сложные программно-технологические решения. И именно вертикальный рынок сложных решений для «технологически продвинутых» банков станет определяющим в 1998 г. и в дальнейшем при приближении российской банковской системы к мировым стандартам.
На текущий момент региональный рынок представлен довольно большим количеством систем ведения бухгалтерского учета: Фолио (АО «Центр экономических компьютерных программ ФОЛИО»), ИНФО-Бухгалтер (ТОО «Информатик»), ИНФИН-бухгалтерия (Аудиторская компания «ИНФИН»), «СуперМенджер» (Фирма «Ланкс»), AUBI (Фирма «О'стрим»), ABACUS (АО «ОМЕГА»), 1С Бухгалтерия и т.д.
Система
